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結(jié)合各村（社區(qū)）實(shí)際情況，每村（社區(qū)）分別制作一張網(wǎng)格責(zé)任劃分作戰(zhàn)圖，明確網(wǎng)格區(qū)域、四至界限、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、農(nóng)戶數(shù)量等基本情況，并根據(jù)各網(wǎng)格內(nèi)的矛盾糾紛、群眾感恩意識(shí)、群眾法制意識(shí)等情況，初次評(píng)定各網(wǎng)格的紅、黃、綠等級(jí)，并進(jìn)行標(biāo)注管理，每月動(dòng)態(tài)管理。通過落實(shí)聯(lián)保“五同”責(zé)任、按月開展“聯(lián)保標(biāo)兵”評(píng)比、按季開展“優(yōu)秀網(wǎng)格”評(píng)比，最終實(shí)現(xiàn)紅、黃網(wǎng)格變綠網(wǎng)格的工作目標(biāo)。

一表清家底

在總結(jié)脫貧攻堅(jiān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“多網(wǎng)合一”總體工作思路，設(shè)計(jì)制作了馬楠鄉(xiāng)黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理網(wǎng)格基礎(chǔ)信息一覽表，將網(wǎng)格內(nèi)群眾需要按旬、按月、按季、按年達(dá)成的目標(biāo)基礎(chǔ)信息全部通過網(wǎng)格長、網(wǎng)格員在大走訪中全部統(tǒng)計(jì)完善建檔，在每月的走訪中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以便于各網(wǎng)格長、網(wǎng)格員迅速清楚地掌握每戶基本情況，及時(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

一辦法明責(zé)任

為有效避免責(zé)任落空、工作干好干壞一個(gè)樣吃“大鍋飯”的情況，特制定出臺(tái)了《馬楠鄉(xiāng)網(wǎng)格長、網(wǎng)格員考核管理辦法（試行）》。實(shí)行積分制管理，嚴(yán)格落實(shí)“一票否決”考核制，考核結(jié)果按月公示、年底累計(jì)匯總，并將網(wǎng)格工作考核結(jié)果作為干部職工年終考核重要依據(jù)。

三清單管全程

月初由分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭制定鞏固脫貧成果、疫情防控、安全生產(chǎn)、人居環(huán)境整治、矛盾糾紛排查化解、規(guī)范建房秩序和鄉(xiāng)風(fēng)文明、基層黨建等網(wǎng)格工作任務(wù)清單、月中督查清單、月底考核清單，明確工作任務(wù)，進(jìn)行“月初交辦、月中督查、月底考核，按月積分、年底匯總”，根據(jù)每月派發(fā)的工作任務(wù)清單，注重日常工作開展情況的監(jiān)督，做細(xì)做實(shí)日�？己�，逐月逐季統(tǒng)計(jì)核對(duì)完成情況，為年終量化打分提供詳實(shí)依據(jù)。

馬楠鄉(xiāng)創(chuàng)新“1113”黨建引領(lǐng)基層治理工作機(jī)制，全面壓緊壓實(shí)網(wǎng)格責(zé)任，讓干部沉下去，問題浮起來，以五戶聯(lián)保為單元，不斷提升解決基層實(shí)際問題的能力，及時(shí)解決網(wǎng)格中存在的困難和問題，真正打通了服務(wù)群眾的“最后一公里”。截至目前已走訪農(nóng)戶3017戶11488人、化解矛盾糾紛60起、已接種疫苗13589人、勸返輟學(xué)生18人、動(dòng)員“兩后生”29人入學(xué)、酒駕等重點(diǎn)違法行為查處27起、一般違法行為查處137起、開設(shè)違法駕駛員道路交通安全培訓(xùn)班3期教育引導(dǎo)群眾19人。