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　　近年來，紅塔區(qū)始終牢牢把握城市發(fā)展階段變化，全面貫徹城市基層黨建工作新理念，聚焦群眾需求，充分發(fā)揮黨群服務中心基層治理主陣地作用，加快推進黨建引領“三社聯(lián)動”，著力構(gòu)建“一核多元、合作共治”的基層治理體系。

融入城市基層黨建

強化“三社聯(lián)動”組織引領

強化要素支撐

夯實“三社聯(lián)動”基礎保障

　　加大項目扶持力度。引導社區(qū)用好用活服務群眾專項經(jīng)費，多個社會組織在社區(qū)和黨群服務中心的引領下，通過政府購買服務，爭取“黨群同心共建 美好家園”“鄰里守望一家親”等社創(chuàng)項目配套資金49萬元，扶持8個社會組織公益服務項目落地基層，把部分基層社區(qū)的事務性、服務性工作逐步委托給有專業(yè)能力的社會組織或社工機構(gòu)承接，為社區(qū)居民提供專業(yè)化服務。

　　加強陣地建設。依托各級黨群服務中心實施社會組織“安家”工程，推進區(qū)、街道、社區(qū)三級社會工作服務平臺建設，已建成區(qū)級社會組織孵化服務中心1個、街道“社會工作站”11個、社區(qū)“社會工作室”5個。截至目前，全區(qū)各級黨群服務中心開展各類主題服務活動4900多次，覆蓋黨員群眾48.8萬人次。

　　培育社工專業(yè)人才。區(qū)委將社會工作者納入全區(qū)人才建設體系，制定出臺加強社區(qū)工作者隊伍職業(yè)化專業(yè)化建設“一個意見、四個辦法”，面向社會公開招聘235名社區(qū)工作者，不斷健全管理考核、公開招聘、教育培訓等職業(yè)化體系。鼓勵引導各類人員參加社會工作者職業(yè)水平考試，僅2020年取得社工職業(yè)資格近100人，超過2005年以來歷年之和，同比增長305%，總?cè)藬?shù)占全市35%，初步形成一支覆蓋廣泛、專業(yè)多元的社工專業(yè)人才隊伍。

激發(fā)各方活力

提升“三社聯(lián)動”工作水平

　　深化“紅色物業(yè)”提升小區(qū)治理能力。由社區(qū)黨組織牽頭，成立415個小區(qū)黨組織、455個業(yè)主委員會（居民自治小組），實現(xiàn)“一小區(qū)一支部”全覆蓋，建立黨組織領導下的業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)三方議事協(xié)商機制。依托社區(qū)黨建聯(lián)席會、紅色物業(yè)、小區(qū)議事會、民情懇談會，引導社會組織、物業(yè)管理人員、駐區(qū)企事業(yè)單位等力量參與社區(qū)治理。

　　開展“社創(chuàng)大賽”提升資源整合能力。通過“社創(chuàng)大賽”，成功培育六尺公益協(xié)會等3個公益類社會組織，孵化儲備“星火傳承者”“兒童服務站”等16個公益項目，有效鏈接優(yōu)質(zhì)社會資源推動居民自治。如玉興街道已聯(lián)動31家社會組織及愛心機構(gòu)，鏈接資金55.96萬元，開展慈善互助、文化服務等活動102次，覆蓋人群3.3萬人次。

　　借力外腦提升社會工作專業(yè)能力。在區(qū)黨群服務中心、教育社區(qū)成立社工實踐基地，借力玉溪師范學院社工專業(yè)團隊，為文化小區(qū)、迎春小區(qū)、盛世庭園小區(qū)設計“黨建引領共攜手·多元治理心連心”“迎春印記”等6個小區(qū)治理項目，為居民提供矛盾調(diào)處、鄰里守望、心理疏導、文化服務、危機干預等專業(yè)指導。

　　提升自組織自治能力。開展“三治”村（社區(qū)）示范創(chuàng)建活動，與社區(qū)“三張清單”呼應，利用“地緣、業(yè)緣、趣緣”優(yōu)勢，發(fā)掘和凝聚“社會能人”“民間高手”等，為社區(qū)治理注入新的活力。目前，全區(qū)共注冊社會組織131個、社區(qū)自組織360多個、志愿者10.9萬名、志愿服務團隊682支，規(guī)模和數(shù)量不斷壯大，有力推動居民自我管理、自我教育、自我發(fā)展。